アカウンタビリティは書類仕事ではない：それは国家の力である

Politico は報じました（リンク）説明責任が不明な可能性のある F-35 部品について、これらは通常の官僚的な問い合わせ対応よりもはるかに大きな対応に値します。F-35 は、これまで配備された中で最も洗練された防衛システムの一つです。その部品、記録、材料、メンテナンスデータは、中国を含む外国の敵対者にとって実際の諜報価値を持つ可能性があり、報告書によると、部品はまだ明らかにされていない理由で中国に送られたとのことです。機密資産が適切に追跡、処理、または報告されない場合、問題は書類仕事ではありません。それは国家安全保障です。

いかなる組織も、公的か私的かを問わず、説明責任がなければ成功することはできません。軍隊においては、説明責任は人、装備、任務、そして機密能力を守ります。ビジネスにおいては、資本、顧客、知的財産、そして評判を守ります。政府においては、国民の信頼を守ります。リーダーが、何を持っているか、どこにあるか、誰が管理していたか、そしていつ問題が特定されたかを言えないとき、彼らは作戦を管理できていません。

報告されているF-35に関する懸念は、見慣れたパターンを示唆しています。それは、弱いロジスティクス規律、一貫性のない基準、不十分な報告、そして信頼できる管理の連鎖を提供しない可能性のあるシステムです。機密性の高い部品は、敵にとって有用であるために、航空機全体である必要はありません。たとえ小さな部品、技術記録、または製造上の詳細であっても、外国軍がアメリカの能力をよりよく理解したり、それらに対抗する方法を特定したりするのに役立つ可能性があります。

議会が説明を求めるのは当然です。関与した品目、不一致がいつ発見されたか、誰がアクセス権を持っていたか、手順が無視されたか不十分だったか、是正措置が独立して検証されているかなどを確立する必要があります。目標は党派的な劇場であってはなりません。正直な説明と管理の永続的な改善であるべきです。

指導者はまた、人員が問題を隠すのではなく、早期に報告する文化を創造しなければなりません。正直な間違いは迅速に修正されるべきです。過失には結果が伴うべきです。意図的な不正行為や隠蔽には深刻な結果が伴うべきです。しかし、従業員が悪いニュースを報告することが問題を成長させるよりも危険だと信じているとき、組織は失敗します。

同じ教訓はペンタゴン（国防総省）の枠をはるかに超えて適用されます。データ、知的所有権、金融資産、重要インフラを扱う企業は、その情報が「機密指定」されているかどうかにかかわらず、強力な管理体制を維持し、定期的にテストしなければなりません。急成長、複雑なサプライチェーン、厳しい期限は、重要なものを見失うことの言い訳にはなりません。むしろ、アカウンタビリティ（説明責任）を強化すべき理由なのです。

アメリカが国民、同盟国、そして広範な民主主義世界の信頼を維持できるのは、自ら公言した通りに行動する有能な機関を通じてのみです。ある資産を構築し、配備し、防衛するだけの重要性があるならば、それは所在を正確に把握するだけの重要性もあるということです。