RIDの原則：あなたの成功は保証されています

ここに安心できる真実があります。あなたの現在の能力、背景、知性、リソース、そしてスタートポジションは、最終的に成功するかどうかを決定づけるものではありません。

それらはルートに影響を与えるかもしれません。スケジュールに影響を与えるかもしれません。最初に計画したのとは違う、より多くの努力、より多くの学習、より早い適応、あるいは違う道を選ぶことを求められるかもしれません。

しかし、RIDの原則に従うならば、あなたの成功は保証されています。

それは、すべての試みがうまくいくからではありません。

それは、すべての目標が簡単に達成されるからではありません。

しかし、期待に届かなかったすべての結果は有用な情報となり、適切に応用された有用な情報は、あなたを目的地へと近づけるからです。

RIDとは、レジリエンス（回復力）、イノベーション（革新）、デターミネーション（決意）の略です。これは、挫折に対して感情ではなく規律で、言い訳ではなく行動で、そして敗北感ではなく自信を持って対応するための哲学です。

失敗は、あなたがそれを決意しない限り、決して終わりではありません。

第一の原則：レジリエンス（回復力）

レジリエンスとは、望まない結果に正直に向き合う能力のことです。

努力が計画通りにいかなかったとき、人々はよく2つの罠のどちらかに陥ります。

1つ目は傲慢さです。出来事を軽く見流したり、他人のせいにしたり、何が起きたのか認めるのを拒んだり、結果などどうでもよかったふりをすることです。そのマインドセットは教訓を拒絶するため、成長を妨げます。

2つ目は自己敗北です。その出来事を、自分が無能で、価値がなく、頭が悪く、あるいは失敗するように運命づけられているという証拠として内面化することです。そのマインドセットは、一時的な結果を永続的なアイデンティティに変えてしまうため、同じように破壊的です。

どちらの反応もあなたのためになりません。

レジリエンスには、バランスの取れた規律あるアプローチが必要です。「これは意図した通りにいかなかった」と言える謙虚さを持つことを意味します。また、「これが私を定義するわけではない」と言う強さを持つことも意味します。

挫折とは出来事であり、判決ではありません。

望む結果が得られなかったときは、それを検証しなさい。稼働環境を理解しなさい。制約、意思決定、タイミング、準備、リソース、前提条件、そして自分自身のパフォーマンスを特定しなさい。自分自身を過度に責めることなく、正直になりなさい。

次のような質問を投げかけなさい：

- 具体的に何が起こると予想していたか？ - 実際には何が起こったか？ - 結果に影響を与えた要因は何か？ - 自分がコントロールできたことは何か？ - 予測できなかったことは何か？ - 結果に関わらず、うまくできたことは何か？ - 再挑戦する前に何を変えなければならないか？

レジリエンスとは、失望が痛みを伴わないふりをすることではない。失望に自分の決断を左右させないことである。

第2の原則：革新

何が起きたかを理解した後の次の責任は、革新である。

革新とは、単に新しいものを思い付くことではない。学んだことに基づいて、より良いアプローチを作り出す規律ある行動である。

時には、答えが戦術的な調整であることもあります。別の学習方法、より良い準備、より強力なコミュニケーション、より多くのリソース、あるいはより意図的なタイムラインが必要になるかもしれません。

また別のある時には、戦略そのものを変更しなければならないこともあります。

そして、時には目標を再評価する必要が生じることもあります。それは諦めるからではなく、元の目標にさらなるステップや異なる資格、あるいはより現実的なマイルストーンの順序が必要になるかもしれないからです。

イノベーションは、シンプルでありながら強力な問いを投げかけます。

「今知っていることを踏まえると、最善の進め方は何だろう？」

ここに、挫折が強みへと変わる瞬間があります。あなたは今、以前には持っていなかった情報を手にしています。最初の試みによって、弱点、障害、不足している要件、非効率な方法、あるいは単に利用できなかったルートなど、何かが明らかになりました。

その知識を活用しましょう。

数年前、若い学部生だった頃、私は陸軍将校になりたいと思っていました。当時、4つの大学の学位を同時に取得しようとしながら、3つの仕事を掛け持ちしていました。そのような状況下では、ROTC（予備役将校訓練課程）を続けることは現実的ではないと知りました。ROTCの主任教官との辛い話し合いの後、私はプログラムを続けるには適任ではないと告げられました。

あの瞬間は、失敗として捉えられることもできたでしょう。

しかし、それは計画のポイントとなりました。

私は目標から逆算して考えました。将校になるという私の目標はまだ可能か？はい。ROTCのルートがもう利用できない場合、他の正当な道はあるか？これも、はい。

そこから、戦略を再評価しました。直接任官を一つの可能性のある道として特定し、計画を立て、その新しいアプローチの要件を満たすために意図的に取り組みました。

元のルートはうまくいきませんでした。しかし、目標は達成可能なままでした。

それこそがイノベーションです。

1つの道に執着するあまり、目的地を見失ってはならない。ある道が閉ざされたなら、状況を見直し、別の道を探しなさい。もし道が存在しないなら、自ら切り拓くために必要な条件や資格を整えなさい。

第3の原則：決意

最後の要素は、決意である。

レジリエンス（回復力）によって結果を受け入れ、イノベーションによって修正された計画がもたらされる。そして、その計画を実行に移すのが決意である。

ここで多くの人が立ち止まってしまう。

彼らは振り返りを行い、過ちを特定し、より良い戦略を練り、次回は何を変えるべきかについて語り合う。

しかし、実行を伴わない計画は単なるアイデアにすぎない。

決意とは、自信がまだ完全に回復していない状態でも前進するための精神的強靭さである。それは失望した後に実行する意欲であり、モチベーションが薄れたときの規律であり、進捗が遅いときの粘り強さであり、次回の挑戦が容易であるという保証が全くないときの勇気である。

あなたはすでに困難な知的工作をやり遂げた：

1. 以前の試みが期待に届かなかったことを受け入れた。 2. 状況を分析した。 3. 改善されたアプローチを開発した。

今すぐ行動する。

修正された計画を実行する。結果を測定する。必要な場所で修正を行う。前進し続ける。

そして、次の試みもまだ不十分であったとしても、あなたは振り出しに戻ったわけではない。以前よりも多くの情報が得られ、経験が豊富になり、より良い準備ができている。

プロセスを繰り返す：

- 回復力（レジリエンス）: 自信を失うことなく結果を受け入れる。 - 革新性（イノベーション）: 学び、適応し、アプローチを再設計する。 - 決意（デターミネーション）: 再び実行する。

必要な回数だけそれを繰り返す。

なぜ成功が保証されているのか

RID哲学は、すべての個別の試みが成功することを約束するものではない。正直な哲学であれば、それを約束することはできない。

それは、より永続的な何かを約束している。すなわち、諦めることを拒否し、結果から誠実に学び、知的に調整し、行動し続ければ、最終的に勝利にたどり着くということである。

その勝利は、もともとの計画とは違って見えるかもしれません。予想より遅れて訪れるかもしれません。最初は予想していなかった資格、犠牲、回り道、あるいは不快な変化を伴うかもしれません。

しかし、あなたは必ず勝利します。なぜなら、あなたは失敗を一時的なものにしたからです。

あなたはすべての不足を教訓に変えました。すべての障害がデータになります。すべての失望が、自分の立場を改善する機会となります。

唯一の永続的な失敗とは、プロセスを適用し続けることをやめるという決断です。

ですから、次の取り組みが計画通りにいかなかったときでも、パニックになってはいけません。そこから隠れてはなりません。それに自分を定義させてはなりません。

RIDを実践しましょう。

現実に向き合うレジリエンスを持ちましょう。

計画を改善するイノベーションを持ちましょう。

再び実行する決意を持ちましょう。

あなたの勝利は、まだあなたの先にあります。

そして私はいつもあなたの味方です。